株 主 通 信
証券コード:3608
2014.3.1 2015.2.28
スピーディな組織体制を構築。
既存事業の収益化を最優先課題として
成長戦略を進めていきます。
「聖域なき構造改革」の実績を礎に、
さらなる成長へ!
[ 特 集 ]
TSIホールディングスグループの軌跡とビジョン
TSI ホールディングスグループの
ブランド
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スピーディな組織体制を構築。
既存事業の収益化を最優先課題として
成長戦略を進めていきます。
経営基盤を強化し、
事業効率を改善したことにより、
営業利益は黒字化しました。
2014年3月に経営基盤構築の総仕上げとして(株)東
京スタイルと(株)サンエー・インターナショナルを事業領域
に応じて分割し、主要な事業子会社を全て当社の直下に置
く2層構造としました。これにより各事業の独自性と機動力
を高めるとともに、同年4月に策定した中期経営計画に基
づき、収益力拡大、グループ経営力強化及びコスト構造改
革に積極的に取り組みました。
その結果、売上高は1,808億19百万円と前期比0.6%減
となったものの、営業利益は前連結会計年度に実施した不
採算ブランドや店舗閉鎖に伴う売上総利益率の改善と経費
平素は格別のお引き立てを賜り
厚く御礼申し上げます。
第4期の会計年度が終了しましたので、
当期の業績概況と今後の取り組みについて
ご報告申し上げます。
私たちは、ファッションを通じて、
人々の心を輝かせる価値を創造し、
明日を生きていく歓びを、社会と共に分かち合います。
私たちは、時代を先取りするクリエイションによって、
世の中に新たな魅力を届けます。
私たちは、真に価値あるものづくりをめざす
商品本位主義を徹底します。
私たちは、心からのおもてなしで、
スピーディな組織体制を構築。
既存事業の収益化を最優先課題として
成長戦略を進めていきます。
「トッド スナイダー・タウンハウス」(東京・渋谷)にて (写真左から)
代表取締役会長
三宅 正彦
(みやけ まさひこ)
代表取締役社長
齋藤 匡司
(さいとう ただし)
の削減により9億24百万円(前期は11億28百万円の損失)
となり、経常利益は25億41百万円(前年同期比77.6%増)
となりました。また、撤退ブランド等による減損損失を8億98
百万円計上したことなどにより、当社グループの当期純利益
は22億94百万円(前年同期比106.5%増)となりました。
新中期経営計画において、
構造改革を継続し、高収益化を推進します。
当初の目標であった営業利益の黒字化を達成し、今後は
安定的な収益基盤を構築するために新中期経営計画を策定
しました。既存事業の収益化を最優先課題として、2017年
2月期に営業利益率5%の達成を目指していきます。そし
て、その達成を前提として、ROEを重要な経営指標として掲
げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指していきます。
この基本方針のもと、既存事業の収益化、コスト削減体
制の構築、資本効率の改善及び事業開発の推進・具体化の
4つの主要施策に、新たな役員体制で取り組んでいきます。
株主の皆様におかれましては、より一層のご指導ご支援
を賜りますようお願い申し上げます。
平素は格別のお引き立てを賜り
厚く御礼申し上げます。
各グループ会社が持つリソースを最大限に活用する「最強の事業ポートフォリオ経営」の実践と
持続的な成長の前提となる「早期黒字化」を目指す
グループ全体戦略の立案 に向けて、緊密な情報共 有・連携体制を構築
※現存している会社の名称で表記しています。
■… 2011年6月の統合後 新たに加わったグループ会社
(株)東京スタイル
(株)サンエー・インターナショナル
当初の
課 題
(株)
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(株)
「聖域なき構造改革」の実績を礎に、さらなる成長へ!
[ 特 集 ]
TSIホールディングスグループの軌跡とビジョン
経 営
(株)東京スタイルと(株)サンエー・インターナショナルの事業インフラの共通化を図り、
管理・生産部門の統合や機能子会社の集約、並びにシステムの統合を進めることで、
コスト削減をすると共に、グループ経営力の強化を推進しました。
次世代に適合したプラットフォームの構築
経 営
改革 01
Management
子 会 社 の 経 営 管 理・統 制 機能の強化や店舗開発機 能等の一体管理の実現
情 報 シ ス テ ムを 含 め た 事業インフラの共通化に よるコストの削減
従来の3層構造から2層構造に移行、
スピーディなマネジメント体制へ
■… 2014年3月 分割会社 ■… 2015年3月 連結対象会社
2011年6月、(株)東京スタイルと(株)サンエー・インターナショナルが共同持株 会社である(株)TSIホールディングスを設立し経営統合しました。TSIグループと しての「ありたい姿」を実現するため、「聖域なき構造改革」を掲げた中期経営計画 に取り組んできました。新たな成長性の確保とグループの持続的な発展に向けた これまでの取り組みと今後の戦略についてお伝えします。
※現存している会社の名称で表記しています。
■… 2011年6月の統合後 新たに加わったグループ会社
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(株)
2015年2月期より(株)東京スタイル と(株)サンエー・インターナショナルを複数の事業会社に分割。
ホールディングスはグループ全体の戦略機能と財務機能に特化、各事業会社は事業に専念することにより、
企業グループ全体が柔軟でスピード感のある組織となり、経営効率が向上しました。
「聖域なき構造改革」の実績を礎に、さらなる成長へ!
「ナノ・ユニバース」は、主力ブランドとして収益力拡大に向けた施策 を強化してきました。新たなエリアへの店舗展開をはじめ、昨年10月 からはブランド初となるテレビCMをスタートしたほか、飲食事業への 参入等、事業領域の拡大にも取り組
んでいます。EC事業においても、自 社サイトのコンテンツの充実化や、他 社サイトとの連携強化に取り組み、 EC化率も3割を超えるまでに伸長し ました。その結果、業績は2012年2 月期の148億円から2015年2月期 は243億円まで売上を拡大しました。
国内事業では、高収益事業の選択と集中による「収益力拡大」をテーマ
に、主力ブランドへの積極的な投資、不採算ブランドの統廃合等、組織の
最適化を推進してきました。これらの施策により、TOP10ブランドの全社
に占める売上高の割合は、2012年2月期の41.2%から2015年2月期
は54.3%へ上昇しました。
選 択と集 中
強化ブランドへの投資
「ナノ・ユニバース」
収益力拡大に向けた積極的な施策を展開
高収益体質への転換を目指し、ECを含めた既存事業の強化、
海外展開やM&Aによる事業領域の拡大を目指すと共に、新市場の創造にも取り組んできました。
事 業
改革 02
Project
既存事業の進化
●売上高推移
243
億円148
億円2015年2月期 2012年2月期
● TOP10ブランドとその他のブランドの売上高の推移 (百万円)
41.2
% 60,871 147,79985,403 185,512
96,121 181,972
98,248 180,819
86,928
100.109
85,851 82,570
46.0
%52.8
%54.3
%2012年2月期
※2012年2月期は変則決算 2013年2月期 2014年2月期 2015年2月期
TOP10
ブランド
国 内 事 業
中国、東南アジアへの事業拡大など、海外への
積極的な事業展開を実施してきました。生活雑
貨やメンズ事業、飲食業態等の新コンテンツ開
発、更なるビジネス領域の拡大を目指した取り組
みのほか、TSI Asia Ltd. による香港・東南アジ
アを主としたアジアマーケット拡販のための基
盤整備にも取り組んできました。
事業会社毎にE-Commerce(EC)事業を強化する一
方で、昨年はEC事業を支援する機能会社として、
(株)
TSI ECストラテジーを設
立。インターネット販売と
店頭販売が連携したO2O
の可能性を最大限に引き
出せるECプラットホーム
の整備を推進することに
より、EC事業全体の底上
げを図っていきます。
[ 特 集 ]
TSIホールディングスグループの軌跡とビジョン
拡大する市場に対応
O2O戦略による
集客力の拡大
アジアマーケットを中心に
ビジネス領域を拡大
「M.ツボミ」 上海旗艦店 TSIグループショッピングサイト
「MIX.Tokyo」 顧客管理システムを実装した
「ナノ・ユニバース」公式アプリ
「アルページュ・ストーリー」では 好 調なE Cサイトと同 名の店 舗を 立ち上げ、 相互送客を図る。
「フリーズマート」 The ONE店 「マーガレット・ハウエル」
フィレンツェ店
●売上構成比
2015年2月期 2012年2月期
6.7
%4.5
%■中国
■イタリア ■香港
●売上構成比(EC化率)
2015年2月期 2012年2月期
10.1
%6.1
%E C
事 業
海 外 事 業
「トッド スナイダー・タウンハウス」
NYコレクションブランド「トッド スナイ ダー」が行なう世界初のコンセプトショッ プ。洋服・雑貨・ボディケア用品まで揃う ほか、店内にはコーヒーカウンターを併 設し、メンズのライフスタイルシーン全 般を提案します。
「マイストラーダ」
20代後半~30代をターゲット に、大人のカジュアル市場へ向 けて今春デビュー。ベーシック とモードの絶妙なバランスで、 都会的なライフスタイルを楽し むファッション感度の高い女性 へ提案します。
「ナチュラルクリームキッチン」
(株)プラックスが手掛ける新カフェ事業として4月17日、東京・表参 道にオープンしました。提供するすべてのスイーツやフードに、小麦 粉や白砂糖、添加物を一切使用せず、自然素材にこだわった体に優 しい無添加カフェです。
「アンディフィーテッド」
(株)ジャックはLA発ブランド「アンディフィー テッド」の日本総代理店であるスタージョイ ナス(有)の全株式を取得し、昨年10月に完 全子会社化しました。スニーカーを主力と し、同じくストリートカジュアルの既存ブラン ドの「ステューシー」との相乗効果を図りな がら、事業領域の拡大を行なっていきます。
「ダイスアンドダイス」
(株)アングローバルが昨年9月に、(有)ダイ スアンドダイスより事業譲受し、新体制のも と初の新規出店となる東京1号店が「トッド スナイダー・タウンハウス」内に3月オープン しました。両社が強みとするセレクト事業の シナジー効果を創出し、今後もブランドの個 性を生かした店舗運営を図っていきます。
M&Aによる事業拡大
事業領域の拡大を目的として、アパレルの新業態に取り組むと共に、従来の枠を超えた
新しいライフスタイル・価値を提供する新規事業・ブランド開発を推進してきました。
雑貨やカフェなどの事業領域の取り込みをはじめ、人が集まる場所のプロデュース、
M&Aにより収益力拡大を図りました。今後も新しい価値の創出に取り組んでいきます。
新しいカルチャーやスタイルの提案
収益力拡大に向けた次世代アパレルビジネスの構築
事 業
改革 02
Project
新規事業・業態開発
「ドミニクアンセルベーカリー」
●更には、事業開発を推進することにより
の達成を目指す
2018年2月期
新中期経営計画
次の成長ステージへ
当初の目標だった黒字化を前期に達成しました。これを契機
に、中期経営計画では営業利益率に加え、ROEを主要経営
指標として掲げ、新たな成長戦略に取り組んでいきます。
これまでの施策によって強化された組織を基盤に、
更なる飛躍を目指した新たな施策がはじまります。
営 業 利 益 率
R O E
営 業 利 益 率
営業利益率
●既存事業の収益化を最優先事項とし、コスト削減体制の構築と資本効率の改善に努めることにより
を達成する
2017年2月期
営業利益率
ROE
2016
年
2
月期
2017
年
2
月期
2018
年
2
月期
既存事業の収益化
コスト削減体制の構築
資本効率の改善
事業開発の推進・具体化
●成長のシナリオ
[ 特 集 ]
TSIホールディングスグループの軌跡とビジョン
より多くの人にファッションを楽しんでもらうために、
多彩なブランドを展開しています。
ブランド名 会社名 (百万円)売上高 前年同期比(%)
1. ナノ・ユニバース (株)ナノ・ユニバース 24,355 107.2 2. ナチュラルビューティーベーシック (株)サンエー・ビーディー 15,850 97.7 3. マーガレット・ハウエル (株)アングローバル 12,653 120.4 4. ローズ バッド (株)エレファント/(株)ローズバッド 10,809 110.5 5. パーリーゲイツ (株)TSIグルーヴアンドスポーツ 8,515 114.9 6. アンドバイピーアンドディー (株)サンエー・ビーディー 5,878 104.1 7. キャロウェイアパレル (株)TSIグルーヴアンドスポーツ 5,103 92.3 8. プロポーションボディドレッシング (株)サンエー・ビーディー 5,058 105.6 9. ステューシー (株)ジャック 5,027 115.7 10. M.ツボミ 北京子苞米時装有限公司 4,997 112.0
ブランド別売上高(2014.3.1~2015.2.28)
※「ローズ バッド」の売上高は、(株)ローズバッドと(株)エレファントの連結売上高
ステューシー
南カリフォルニアの 「サーフ」を背景に、音楽やさまざまなカルチャーと融合した独自のスタイルが 人気のストリート系ブランド。レディスラインとキッズライン、またクオリティライフを提案するレーベル 「ステューシー リヴィン ジェネラルストア」と多彩なアイテム群でブランドの世界観を広げています。
今年はブランド設立35周年を迎え、アーティストとの新たな協業や記念アイテムも展開します。
マーガレット・ハウエル
流行にとらわれず、英国の伝統的な職人の技法やデザインを現代のスタイルで表現する 良質な物づくりが、幅広い世代から共感されています。そのシンプルで洗練されたこだわ りはメンズ、ウィメンズ、ハウスホールドグッズなどライフスタイルシーン全般で提案。昨年 は二子玉川、吉祥寺にカフェを併設したショップをオープンし、衣食住を通じブランドの世 界観をトータルで発信しています。
プロポーションボディドレッシング
“きれいな女性をプロデュース”をコンセプトに、エレガントかつオフィスカジュアル を得意とするユーティリティブランド。駅ビル・ファッションビルを主販路に、20~ 30代のOL層から長年支持されています。昨秋デビューした、洗練された大人の カジュアルライン「ブランシック」も好調に推移しており、クオリティやデザイン、
TSI ホールディングスグループの
カジュアルに
ゴルフを楽しもう!
大人から子供までゴルフの楽しさを 伝える、「パーリーゲイツ」の新業態 として2013年春にデビュー。 都市 型ショッピングセンターを中心に10 店舗で展開しています。 2020年 の東京オリンピックへ向けた選手発 掘を目的としたジュニアトーナメント を毎 年 開催しており、ジュニアゴル ファーの育成とジュニアマーケット
の活性化に力を入れています。 今年のメインキャラクターはココリコと濱 美咲プロ
3月に開催した期間限定ショッ プは、表参道のビル一棟をカモ フラ柄でラッピング
ジャックバニー バイ パーリーゲイツ
「もっと気軽にもっと楽しくゴルフをしよう」 をコンセプト
に、年齢や性別などあらゆる枠組みを超えたオシャレなゴ
ルフウエアを展開。鮮やかな配色とファッショナブルかつ
機能性を兼備したウエアが人気で、幅広い層から長年愛
され続けています。今春はシーズンテーマのカモフラー
ジュの世界観を、商品のみならずさまざまなプロモーショ
ンで訴求。そのインパクトある施策が既存のゴルファー
以外にも、認知度を拡大しました。
今年は「GOLF with FASHION」をテーマに掲げ、ゴル
フだけではないファッションの側面を発信し、ゴルフの枠を
飛び越えた提案でブランドの価値を高めていきます。
パーリーゲイツ
●専属プロ:上段左上から
芹澤信雄プロ、 藤田寛之プロ、 上田桃子プロ、 キム・ヒョンソン プロ、 木戸愛プロ、 佐藤靖子プロ
2012年2月期に▲68億56百万 円であった営業損失は、「聖域な き構造改革」を掲げた中期経営計 画に基づき、様々な施策に取り組 んできた結果、2015年2月期に 営業利益を黒字化しました。
コスト構造改革の一環として不採算 ブランドや店舗の撤退に取り組んで きた結果、グループ全体の店舗数 は、2012年2月期の2,694店舗か ら901店舗減少し1,793店舗とな り、ブランド数は、61ブランドから 19ブランド減少し、42ブランドと なりましたが、成長性のあるブラン ドへの投 資は強 化してきました。
M&Aにより加わったグループ会社 の売上高は2012年2月期の110 億円から241億円となりました。
▲6,856
147,799
185,512
181,972
180,819
▲1,277
263
店2,387
店2,124
店55
226
店2,694
店2,468
店61
253
店2,048
店1,795
店48
223
店1,793
店1,570
店42
▲1,128
924
2012年 2月期※
2012年 2月期
2013年 2月期
2013年 2月期
2014年 2月期
2014年 2月期
2015年 2月期
2015年 2月期
※2012年2月期は変則決算合計店舗数 海外店舗数
ブランド数
国内店舗数
営 業 損 益
売 上 高
77億80百万円の増収、
営業利益の黒字化を
達成
■
第1〜第4期までの連結ハイライト
コスト構造改革により
店舗撤退を加速
単位:百万円未満切捨
DATA BOOK
データブック
+7,780
売上高の変動要因
売上高のTOP10ブランドは、前 年同期比107.5%、前年同期差 で68億26百万円の増収になり、 全体を牽引しました。
昨年の第2四半期末に(株)東京 スタイルの5ブランド、第4四半 期末に旧(株)サンエー・インター ナショナルを中心に7ブランドを 廃止したことが、64億49百万 円の減収要因となっています。 売 上 高は前 年 同 期 比 99.4%と なったものの、全社を挙げて売上 総利益の改善に取り組んだこと等 により、売上総利益率が前期よ り1.7pt改善しました。その結果、 営業利益は前期の▲11億28百 万円から当期は9億24百万円と、 20億53百万円の増益となり、経 営統合後初の通期黒字化となりま した。
TOP10ブランド
91,422
(構成比50.2%)
2014年 2月期 通期 売上高
181,972
2015年 2月期 通期 売上高
180,819
前期差▲1,153
前年同期比
91.2%
前年同期比
99.4%
その他
90,550
(構成比49.8%)
その他
82,570
(構成比45.7%)
損益の概況
■
当期の連結決算ハイライト
2014年 2月期 通期 2015年 2月期 通期
実 績 構成比 実 績 構成比 前年同期差 前年同期比
売 上 高 181,972 100.0% 180,819 100.0% ▲1,153 99.4%
売 上 総 利 益 91,999 50.6% 94,609 52.3% +2,609 102.8%
販 売 費 及 び
一 般 管 理 費 93,128 51.2% 93,684 51.8% +555 100.6% 営 業 利 益 ▲1,128 — 924 0.5% +2,053 —
経 常 利 益 1,430 0.8% 2,541 1.4% +1,110 177.6%
税金等調整前
当 期 純 利 益 5,050 2.8% 4,510 2.5% ▲539 89.3% 当 期 純 利 益 1,111 0.6% 2,294 1.3% +1,183 206.5%
単位:百万円未満切捨
TOP10ブランドの
増収が全体を牽引
TOP10ブランド 増収分
+6,826
撤退ブランド 減収分
▲6,449
不採算店舗 撤退など
▲1,529
TOP10ブランド
98,248
(構成比54.3%)
代表取締役会長
三 宅 正 彦
代表取締役社長
齋 藤 匡 司
取締役
大 石 正 昭
取締役
三 宅 孝 彦
取締役
山 田 康 夫
取締役
髙 野 茂
取締役
濵
田 博 人
社外取締役
篠 原 祥 哲
社外取締役
髙 岡 美 佳
監査役
高 畑 嘉 之
監査役
坂 田 修 弘
社外監査役
渡 邊 文 雄
社外監査役
杉 山 昌 明
商号
株式会社TSIホールディングス
本社
東京都港区南青山5-1-3 TS青山ビル
設立年月日
2011年6月1日
資本金
150億円
事業内容
傘下子会社及びグループ会社の事業
活動の支配・管理な ら び に そ れ に
付帯する業務
会社概要
取締役及び監査役
(2015年5月28日現在)
(2015年5月28日現在)
発行可能株式総数
400,000,000 株
発行済株式総数
107,775,892 株
株主数
6,216 名
大株主(上位10名)
株 主 名 持株数(百株) 持株比率(%)
株式会社TSIホールディングス
80,074
6.92
NORTHERN TRUST CO.(AVFC)
RE 15PCT TREATY ACCOUNT
65,070
5.62
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)57,866
5.00
株式会社みずほ銀行
45,445
3.93
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)
43,953
3.80
株式会社三井住友銀行
43,776
3.78
日本生命保険相互会社
34,735
3.00
三宅 孝彦
33,771
2.92
株式会社三菱東京UFJ銀行
30,683
2.65
日東紡績株式会社
29,746
2.57
所有者別株式分布状況
株式の状況
(
自己株式8,007,401株を除く
)
その他国内法人
26.52%
金融機関
32.
71%
証券会社
0.
73%
個人・その他
21.
40%
外国法人等
18.
64%
※ 持株数は、 百株未満を切り捨てて表示しています。 ※ 持株比率は、 表示単位未満を四捨五入しています。
当社グループが運営するオンラインショッピングサイト「MIX.
Tokyo」での 1 0 万 円( 消 費 税 込 )までの お買 い 物
※に対し、
20%割引となる"優待券"を進呈します。
※ ご利用にあたっては、「MIX.Tokyo」への会員登録が必要です。 (入会金・年会費等は一切かかりません。)
※ 「MIX.Tokyo」内セール品(web family saleを含む)、その他当社指定 品は割引対象外です。
※ 他の割引制度との併用はできません。
※ 10万円超のお買い物をした場合、10万円に対してのみ20%割引となります。 ※ 店頭ではご利用になれません。
ご優待の内容
進呈時期と有効期間
進呈時期 有効期間
第2四半期末の株主様 11月末 12月1日 ~ 5月31日
決算期末の株主様 5 月末 6月1日 ~ 11月30日
1.
お手元に株主優待券をご準備下さい。
2.
「MIX.Tokyo」のサイトへアクセス !
3.
「優待券のご利用方法」のページへ。
5.
「MIX.Tokyo」にご登録頂いているメールアドレスとパスワードでログイン。
6.
必要事項を全てご入力後に「クーポン/優待券のご使用」にて、
お持ちの優待券に記載されているID、優待PASSを入力。
7.
「注文を確定する」ボタンをクリックで完了です。
4.
ご希望の商品を選定頂き、レジへお進み下さい。
※ くわしくは上記サイトの「優待券のご利用方法」をご覧下さい。
株主様ご優待
(トップページ最下部)
をクリック !
MIX.Tokyo 検 索 http://mix.tokyo/優待券のご利用方法
当社グループの最旬アイテムやトレンド情報が満載な「MIX.Tokyo」。もちろんモバイルからのショッピングも可能 ! 株主優待をご利用頂くと、レディス、メンズ、キッズ、生活雑貨など、多彩なブランドの商品を20%割引でご購入頂けます。
ぜひこの機会に株主優待券を使って、お得にインターネットショッピングをお楽しみ下さい。
TSIグループ直営オンラインショッピングサイト
(ミックスドットトウキョウ)
ご 利 用 例
(以下の金額は全て消費税込です。) ■ 8万円のお買い物をした場合8万円 ー 割引額(8万円×20%)= 6万4,000円
■ 15万円のお買い物をした場合
10万円 ー 割引額(10万円×20%)+ 5万円=13万円
進呈枚数
100株 以上ご所有の株主様 3枚×年2回
500株 以上ご所有の株主様 5枚×年2回
1,000株 以上ご所有の株主様 7枚×年2回
株 主 優 待 券 で とっ て も お 得
初めての方はまず会員登録を。
最旬アイテムやトレンド情報が満載! iPhone6や6plusにも最適化し、気軽に より便利にショッピングが楽しめます。もちろん株主優待券もご利用頂けます。 ※スマートフォン対応の無料アプリです。「MIX.Tokyo」で検索、またはQRコードより読み
取りの上、ダウンロードして下さい。
株 主 通 信
証券コード:3608
2014.3.1 2015.2.28
事 業 年 度 毎年3月1日から翌年2月末日まで定 時 株 主 総 会 毎年5月開催 株 主 総 会 の 基 準 日 2月末日
そのほか必要があるときは、あらか じめ公告した日
株 主 名 簿 管 理 人 事 務 取 扱 場 所
三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 ( 郵 便 物 送 付 先 ) 〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目8番4号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部 ( 電 話 照 会 先 ) 0120-782-031
(インターネットホームページURL) http://www.smtb.jp/personal/agency/ index.html
公 告 方 法 電子公告により当社のホームページに掲載します。 <http://www.tsi-holdings.com>
ただし、事故その他のやむを得ない事由により電子公告をするこ とができない場合は、日本経済新聞に掲載します。
上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所 市場第一部
【株式に関する住所変更等のお届出及びご照会について】
証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出及びご照会は、口座のある証券会 社宛にお願いいたします。証券会社に口座を開設されていない株主様は、左記の電話照会先にご 連絡下さい。
【特別口座について】
株券電子化前に「ほふり」(株式会社証券保管振替機構)を利用されていなかった株主様には、株主名 簿管理人である左記の三井住友信託銀行株式会社に口座(特別口座といいます。)を開設しておりま す。特別口座についてのご照会及び住所変更等のお届出は、左記の電話照会先にお願いいたします。